2020年（nián）3月（yuè）2日，公（gōng）司党委书记、董事长兼（jiān）总经理张新子主持召开（kāi）公司两级管理人员会议。会议听取了各生产（chǎn）经营单位（wèi）和物业公司对2019年经营生产和物业管（guǎn）理工（gōng）作开展情（qíng）况（kuàng）总结及对（duì）2020年工作安排汇报（bào），全面总（zǒng）结（jié）指出了公司2019年度（dù）各项（xiàng）工作取得的（de）成（chéng）效和存在的问题（tí），分析（xī）了今（jīn）年公司产（chǎn）业发展面临的形（xíng）势，在年（nián）初对2020年度（dù）经（jīng）营生产工作总体安（ān）排的基础（chǔ）上，结合（hé）公司开展经（jīng）营生（shēng）产工作（zuò）实（shí）际和厂区搬（bān）迁等情况，对（duì）公司2020年度（dù）经营生产计划目标进一步明确，指明了工作（zuò）方（fāng）向和工作举（jǔ）措，对（duì）重点工（gōng）作开展（zhǎn）提出了工作要求。

　　会议认为，2019年公（gōng）司全体员工面对严峻的（de）市场形势和（hé）厂区整合搬迁等诸多不利因素，上（shàng）下一心，坚定信心，共（gòng）克时难，同渡难关，在（zài）大（dà）家的共同（tóng）努力下（xià），重（chóng）点产品产能实现提升，产品（pǐn）市场得到拓展，产品（pǐn）开发和技（jì）改工作取得成效，回款超计划完成全年指标，总体经营生产各项指标（biāo）虽然没有实现年度计（jì）划目标（biāo）预期，但同（tóng）比有了明显提升，经营风险（xiǎn）得到（dào）有效把控（kòng），运营质量稳中有升。同时，经过努力实（shí）现了新厂区的开工（gōng）建设，并围绕公司发展要求，紧锣密鼓开展（zhǎn）了新厂区建设扎实有效（xiào）的工作。

　　会议明确，今（jīn）年氧（yǎng）枪（qiāng）产品（pǐn）市场开发工作要持续加强，对已瞄准（zhǔn）的大（dà）市场和重点项目开发工作（zuò）要取得（dé）实（shí）质（zhì）性的进展，对省内行业大（dà）市（shì）场的开发工作要有突破。要把去年开（kāi）发成功（gōng）的市场量做足，确保氧枪分（fèn）厂年度（dù）产（chǎn）值计划目标合同;要加大对（duì）氧枪产（chǎn）品市场纵向产品（pǐn）项目开发承揽的力度（dù），为公司重机分厂（chǎng）保证500万元以上的合同;重（chóng）机分厂要充分抓好利用好住宅工程和（hé）新（xīn）厂区建设（shè）机遇扩（kuò）产上（shàng）量，特种分厂要千方百计，克（kè）服困难，力争实（shí）现（xiàn）月产30000件特种产（chǎn）品（pǐn）生产能力。要通（tōng）过全年努力，实现公司员工收入水平再提高，产业规模再扩大，运营质量再提升，为搬迁（qiān）后公（gōng）司的持续再发展坚实基础（chǔ）。

　　会议要求，公司全体员工，特（tè）别是我们两级管理人员，一定要树立工作的危机感、紧迫感和使命感，树立大局意（yì）识、发展意识和责任意识，勇于担当，主动作为。要加大对公司班（bān）子（zǐ）成员和单位（wèi）主管领导工作的考核力度，修订完善其年度薪酬考核分配（pèi）办法，把薪酬（chóu）分（fèn）配与包（bāo）抓目标任（rèn）务完成情况紧密挂钩。要进（jìn）一开展好氧枪产品技改（gǎi）和技改成果的推（tuī）广工作（zuò），科学组织生产，提高生产效率（lǜ），降低产（chǎn）品成本。要以加（jiā）强质量（liàng）意识、提高管理水平和技术水平解决氧（yǎng）枪产品的（de）质量问题，解（jiě）决对产（chǎn）品质量问题“知其然不知其所以然”的（de）问题（tí）。要通过建立完善氧枪产品制造模拟试（shì）验（yàn）检测设备设施手段（duàn），做好（hǎo）不（bú）断（duàn）提升氧枪产（chǎn）品质量提升工作。氧枪（qiāng）分（fèn）厂（chǎng）生产经营（yíng）各项工作（zuò）开展，要（yào）置（zhì）身于企（qǐ）业发展现代化管理要求，从生产组织（zhī）、质量管理、安全文明生产、人才培养、文化建设等全（quán）方位加强（qiáng）制度化规范（fàn）化管（guǎn）理，从点滴细微（wēi）抓起，打造（zào）现代化企业（yè）标版，为新（xīn）厂区公司现代化发展做好（hǎo）提（tí）前（qián）铺（pù）垫工作。